HRM nieuws en Blog

In de internationale voetbalbranche is het kassa als een speler uit de eigen jeugdopleiding meerdere malen van werkgever verandert. Een club steekt jaren geld en tijd in een speler om hem op een hoger niveau te brengen. Wat is deze investering echter waard als de speler zo maar de deur uit loopt? De wereldvoetbalbond (FIFA) heeft hier in grote lijnen twee antwoorden op:

 

Maandagochtend, half 10. Zojuist met het team onze weekenden doorgenomen en nu aan het werk. Over een half uur een sollicitatiegesprek voor een vacature van Projectleider. Projectleiders, pro-actieve mensen, niveau, passie, ja… deze gesprekken trekken me wel.

Elke editie van onze digitale HRM@GAZINE laten we een kandidaat aan het woord. Iemand die met succes is bemiddeld bij één van onze opdrachtgevers. Deze keer is het Thierry Böhm, bedrijfsleider bij Unica Installatiegroep. Thierry is een half jaar geleden bij Unica begonnen.

Barney, bijnaam van Raymond van Barneveld, is wereldberoemd vanwege zijn vermogen om het dartboard te raken waar en wanneer hij het wil.Hij dankt zijn dartsucces aan het vermogen om tijdens het darten die punten te behalen wanneer hij ze wil hebben. Dus de dart in het juiste vak te krijgen, inclusief de bullseye! Uiteraard lukt het niet elke keer maar wanneer Barney de bullseye WIL raken lukt het hem gewoon!

Bedrijven willen hun vacatures graag invullen met de juiste kandidaat. En in de installatiebranche is er, ondanks de kredietcrisis en de gevolgen daarvan, een tekort aan goede kandidaten. Logisch dat bedrijven niet al te kritisch willen zijn bij het invullen van hun vacatures en zoeken naar ruimte en mogelijkheden om hun vacatures ingevuld te krijgen. Gevolg is dat de verleiding ontstaat om de vacature breed te omschrijven om niemand uit te sluiten die mogelijk zou kunnen passen.

Ooit mocht ik deelnemen aan Hollandse spelen. Eén van de spelen betrof het afleggen van een parcours op een fiets met een voorwiel waarbij de as uit het centrum van het wiel was geplaatst. Het parcours begon met een stuk asfalt en dat viel al tegen, laat staan toen de weg overging in een soort crossparcours. Het was afzien en na afloop voelde het alsof ik een parcours op een hobbelpaard had afgelegd. Geradbraakt was ik.

Niet elke fiets was hetzelfde – de mate van ongelijkheid in het wiel was per fiets verschillend. Dus na bijgekomen te zijn van de eerste rit drong de groep mij aan om het nog een keer te doen...

HRM@WORK startte haar activiteiten medio 2004. De economie kwam net uit een dal en de aanvragen van technische installatie bedrijven voor geschikt personeel begon weer op gang te komen. Een aanvraag voor de levering van 15 gekwalificeerde elektromo nteurs binnen 1 dag bijvoorbeeld. HRM@WORK maakt toentertijd dankbaar en intensief gebruik van www.werk.nl.

Helaas werd deze Jobboard steeds ontoegankelijker en vervuild waardoor HRM@WORK zocht naar alternatieve succesvolle...

Twintig jaar geleden was zure regen een ernstig milieu probleem voor Europese landen. Vooral de Scandinavische landen hadden er last van. Pijnbomen die half kaal werden en dus hun ‘groen’ verloren door vervuilende industrie in de midden- en zuid- Europese landen kregen veel aandacht in de media.

Het was voor iedereen, visueel als we zijn, volstrekt helder dat het probleem ernstig was en dat actie geboden was. Europese maatregelen werden genomen en fabrieken die zwavel produceerden werden verplicht om ontzwavelingsinstallaties in gebruik te nemen. Twintig jaar geleden was zure regen een ernstig milieu probleem voor Europese landen. Vooral de Scandinavische landen hadden er last van. Pijnbomen die half kaal werden en dus hun ‘groen’ verloren door vervuilende industrie in de midden- en zuid- Europese landen kregen veel aandacht in de media.

‘Koninklijke behandeling’ is het opschrift op een zelfgemaakt bord boven een kleine winkel in zuiden van Nederland. De praktijk van de behandeling in de winkel laat zich raden. De winkeleigenaar zegt: “we behandelen onze klanten als koningen. Lastige klanten zijn geen probleem, maar als een kans. Wij geven onze klanten een Koninklijke behandeling.’

Natuurlijk heeft de winkeleigenaar hier een goed punt.

Precies twee weken geleden zijn Hans Glas en ik naar Duitsland geweest. Het was de 12e keer. Deze keer hadden we niet zulke hoge verwachtingen van dit bezoek: in Duitsland gaat het niet zo goed met de economie en ook in Nederland is er een tijdelijke rimpeling waardoor het lijkt alsof er geen tekort aan HIT-ers meer is.

Dus ja, het leek meer op een uitje van de directie. Je kent dat wel: lekker scheuren op de AutoBahn, een iets te dik hotel geboekt in het centrum van Berlijn.

Werving wordt meestal pas ingezet bij het ontstaan van een vacature. Door een opzegging van een vaste medewerker, een uitbreiding van een afdeling of nieuwe plannen die nieuw potentieel behoeven. Je zou het kunnen vergelijken met dominostenen. Er moet eerst één dominosteen om voordat er iets gebeurt. Er moet een aanleiding zijn.

 

 

Hebben talentvolle jongeren weinig interesse in de Technische Installatiebranche of hebben de bedrijven juist weinig interesse in talentvolle jonge mensen?

Wegens economische voorspoed in Nederland eind 2005 en begin 2006 en de druk om haar klanten te voorzien van een oplossing voor het tekort aan engineers heeft HRM@WORK samenwerking gezocht met enkele HBO’s in het Oosten van Duitsland. Daar blijken talentvolle jongeren met grote getallen nog te kiezen voor een baan in de techniek en ook nog installatietechniek. En door deze contacten uit te bouwen zijn er nu al 15 studenten uit Berlijn die begin 2010 stage willen lopen in Nederland. Door de economische recessie blijkt er weinig animo bij de Technische Installatiebedrijven om deze jongen mensen nu in te zetten.

 

HRM@WORK stoeit geregeld met de vraag op welke vlakken wij de technische installatiebranche nóg meer van dienst kunnen zijn en waarin wij waarde kunnen en willen toevoegen.

LinkedIn vinden wij een nuttig medium en wij gebruiken het met regelmaat. Evenals dat Twitter, Flickr en YouTube van pas kunnen zijn. Nou denkt je waarschijnlijk, wees eens praktisch… hoe los ik mijn tekort aan engineers of projectleiders op door deze blog te lezen of te reageren op een onderzoek op LinkedIn. Wij hebben daar de aantal ideeën over.