Thierry Böhm aan het woord.

In een ver verleden heb ik MTS Werktuigbouw gestudeerd en daarna HTS.

Eenmaal klaar wilde ik aan de slag, maar het was een lastige periode om aan het werk te gaan. Ik was werktuigbouwkundige en wilde met staalconstructies werken, maar hier was geen baan in te vinden. Ik heb daarom gekozen voor een baan in de installatietechniek. Om me verder te bekwamen heb ik ook nog Hogere Installatietechniek gestudeerd en verschillende cursussen gevolgd.

Sinds een half jaar werk ik als bedrijfsleider bij Unica Installatiegroep. Unica is een allround system integrator, dit houdt in dat ze voor utiliteitsgebouwen de installaties maken waaronder bijvoorbeeld centrale verwarming en airconditioning. Maar eigenlijk gaat het veel verder. Zo hebben we bijvoorbeeld een gespecialiseerde loodgietersafdeling, maar we leveren ook energie. We richten ons nu veel op duurzaamheid. We lopen voorop met technische innovaties met betrekking tot duurzame renovaties. We zijn onder meer actief in opslag van warmte en koude in de bodem en adviseren bedrijven via de energiescan.

Ondernemerschap staat hoog in het vaandel bij Unica. De verschillende vestigingen van het bedrijf worden vrijgelaten om zelf te ondernemen en dat binnen het bedrijf wordt dat ook zo ervaren; van directeur tot tekenaar. Het is daardoor een installatiebedrijf dat op alle vlakken meedenkt met haar opdrachtgevers

Ik ben verantwoordelijk voor de operationele afdeling van de werktuigbouwkundige installaties, van aanvraag, calculatie tot en met oplevering. We hebben calculatoren, werkvoorbereiders, projectmanagers en dat smeden we samen tot één geheel. Zij zijn van het begin tot en met het eind van elk project intensief betrokken.

In het verleden heb ik voor verschillende grote installatie bedrijven gewerkt, waaronder Unica en uiteindelijk ben ik projectmanager geworden. Na een tijd kwam ik erachter dat je een lijn ontdekt in de projecten, je herkent eerder fouten en ontdekt dat je zaken wel eens een keer gezien hebt.

Ik wilde een stap vooruit maken, zelf beslissingen nemen, aan het hoofd van de tafel zitten. Dus dan ga je solliciteren. Dit was acht jaar geleden en in die periode kon je overal aan de slag.

Mijn keuze viel toen op KPMG.. Ik werd aangenomen om de nieuwbouw van het hoofdkantoor (aan de A9) te realiseren. Spoedig bleek dat KPMG de ruwbouw wilde uitbesteden, waardoor er mijn functie werd uitgekleed. Ik bleef wel verantwoordelijk voor het gehele inbouwpakket van de nieuwbouw en ben leiding gaan geven aan de afdeling beheer en onderhoud, zodanig werd ik verantwoordelijk voor alle gebouwen van KPMG.

Het nieuwe hoofdkantoor is 2 jaar geleden opgeleverd. De crisis was al begonnen en KPMG wilde zich meer gaan richten op hun core-business en daarom werd er veel ge-outsourced. Een begrijpelijke beslissing, maar ik heb er wel voor geopteerd om de regie hierover binnen KPMG te houden, zodat je toch alle kennis behoudt. Resultaat was dat leiding ging geven over deze afdeling. We waren ook verantwoordelijk voor verbouwingen, ICT projecten en implementatie van nieuwe ideeën. Helaas werden door bezuinigingen weinig ideeën omgezet in concrete plannen. Ik heb toen de beslissing genomen om weer te gaan sollicitere

Zo kwam ik in in contact met HRM@WORK. Ik ben goed gaan kijken naar wat ik wilde, en heb mijn wensen kenbaar gemaakt in aansluiting op een vacature. Ik wilde graag leiding geven aan bedrijven die iets moois maken. Daarbij maakte het mij niet uit of het nou een bouwkundig- of installatiebedrijf was.

Ik heb gereageerd op een advertentie en het desbetreffende bedrijf had HRM@WORK ingeschakeld om de procedure te doen. Je stuurt dan eerst je c.v. en wanneer dat overeenkomt met de functie-eisen ga je op gesprek. Een echt sollicitatiegesprek.

Gelukkig was HRM@WORK enthousiast en hadden ze meer vacatures waar ik geschikt voor was. Ze zagen dat ik breed georiënteerd was en dat ik daarom inzetbaar was op meerdere plekken.

HRM@WORK had deze vacature – bedrijfsleider W-installaties - bij Unica. Grappig, want het is een klein wereldje en daarom ken ik best veel mensen in het management. HRM@WORK vertelde dat ze een vacature hadden bij een installatiebedrijf in Amsterdam en ik zei gelijk “laat me raden, Unica”. Ik had daar in het verleden gewerkt, maar ben er weggegaan omdat ik vond dat de afdelingen niet goed samenwerkten. Ik wist dus niet goed of deze vacature geschikt voor me was. Maar toen zag ik wel de kracht van Hans Glas van HRM@WORK. Hij heeft me overtuigd dat het een mooie kans voor me was en dat ik in deze nieuwe positie de kans kreeg om zaken te wijzigen. Dat vond ik wel een leuke trigger. Het bleek ook wel dat er veel – ten goede - veranderd was bij Unica in de laatste 10 jaar.

De saamhorigheid die ik toen miste is er nu wel, de afdelingen werken echt met en vóór elkaar. Mijn taak is het om dit nog meer op elkaar af te stemmen. Het moet een geoliede machine zijn. Vaak hebben technici het idee dat ze voor een afdeling werken, maar tegenwoordig zijn er zoveel overlappende vlakken dat er een overkoepelend belang speelt.

Naarmate iemand verder groeit in het management, wordt de techniek steeds meer losgelaten. Totdat je eigenlijk van een operationele functie naar een signalerende rol bent gegaan. Dat is aan de ene kant erg leuk, omdat we bij KPMG hele grote projecten kunnen maken, maar het is niet meer zo dat je kan zeggen “dat gebouw heb ik mede gerealiseerd”.

De trots dat we met z’n allen iets hebben gemaakt miste ik toch. Ik ben dicht bij de techniek gebleven en ik vind het interessant om nieuwe ontwikkelingen te zien. Ik denk dat ik daarom ervoor heb gekozen om terug te gaan naar de installatietechniek.

Mijn omgeving begrijpt deze stap niet altijd. Ik wilde weer leuk werken – daarom heb ik deze stap gemaakt. Het is niet leuk om een project te ontwikkelen dat niet doorgaat. Het is veel leuker om projecten te maken, mooie resultaten neer te zetten en tevreden klanten te hebben, dat is veel leuker.

Er is wel wat veranderd in de installatiebranche sinds ik de branche verliet. Zoals gezegd draait het nu veel meer om duurzaamheid. Tevens zijn er ontwikkelingen in de techniek. Er zijn snellere verbindingsmethoden, maar ook het gebruik van materialen en energiegebruik is veranderd. Monteurs moeten ook meer kunnen. Het is nu onvermijdelijk en noodzakelijk dat installatie afdelingen samen moeten werken.

Unica gebruikt nog steeds de diensten van HRM@WORK. Ik ben dus kandidaat en klant.

De toegevoegde waarde van HRM@WORK vanuit het oogpunt van de kandidaat is dat ze je serieus nemen.

Vanuit de bedrijfskant voel je je klant omdat HRM@WORK veel werk uit handen neemt. Wij leggen een profiel neer, zij komen het profiel intensief en in diepte bespreken met de betreffende lijnmanager en zij werven en scannen kandidaten. Ze stellen dan mensen voor die echt aan dat profiel voldoen. De mensen die dan doorgestuurd worden door HRM@WORK zijn echt al een match en in sommige gevallen zouden ze zo aan de slag kunnen. HRM@WORK kent de klant, ze zijn ook sterk in de communicatie met de klant. Zo krijgen ze een gevoel bij een bedrijf en wordt het makkelijker om een geschikte kandidaat te zoeken.

Kijk hier (link)voor meer informatie over Unica Installatiegroep

Bekijk hier (link) het LinkedIn profiel van Thierry BöhmThierry Böhm aan het woord.

In een ver verleden heb ik MTS Werktuigbouw gestudeerd en daarna HTS.

Eenmaal klaar wilde ik aan de slag, maar het was een lastige periode om aan het werk te gaan. Ik was werktuigbouwkundige en wilde met staalconstructies werken, maar hier was geen baan in te vinden. Ik heb daarom gekozen voor een baan in de installatietechniek. Om me verder te bekwamen heb ik ook nog Hogere Installatietechniek gestudeerd en verschillende cursussen gevolgd.

Sinds een half jaar werk ik als bedrijfsleider bij Unica Installatiegroep. Unica is een allround system integrator, dit houdt in dat ze voor utiliteitsgebouwen de installaties maken waaronder bijvoorbeeld centrale verwarming en airconditioning. Maar eigenlijk gaat het veel verder. Zo hebben we bijvoorbeeld een gespecialiseerde loodgietersafdeling, maar we leveren ook energie. We richten ons nu veel op duurzaamheid. We lopen voorop met technische innovaties met betrekking tot duurzame renovaties. We zijn onder meer actief in opslag van warmte en koude in de bodem en adviseren bedrijven via de energiescan.

Ondernemerschap staat hoog in het vaandel bij Unica. De verschillende vestigingen van het bedrijf worden vrijgelaten om zelf te ondernemen en dat binnen het bedrijf wordt dat ook zo ervaren; van directeur tot tekenaar. Het is daardoor een installatiebedrijf dat op alle vlakken meedenkt met haar opdrachtgevers.

Ik ben verantwoordelijk voor de operationele afdeling van de werktuigbouwkundige installaties, van aanvraag, calculatie tot en met oplevering. We hebben calculatoren, werkvoorbereiders, projectmanagers en dat smeden we samen tot één geheel. Zij zijn van het begin tot en met het eind van elk project intensief betrokken.

In het verleden heb ik voor verschillende grote installatie bedrijven gewerkt, waaronder Unica en uiteindelijk ben ik projectmanager geworden. Na een tijd kwam ik erachter dat je een lijn ontdekt in de projecten, je herkent eerder fouten en ontdekt dat je zaken wel eens een keer gezien hebt.

Ik wilde een stap vooruit maken, zelf beslissingen nemen, aan het hoofd van de tafel zitten. Dus dan ga je solliciteren. Dit was acht jaar geleden en in die periode kon je overal aan de slag.

Mijn keuze viel toen op KPMG.. Ik werd aangenomen om de nieuwbouw van het hoofdkantoor (aan de A9) te realiseren. Spoedig bleek dat KPMG de ruwbouw wilde uitbesteden, waardoor er mijn functie werd uitgekleed. Ik bleef wel verantwoordelijk voor het gehele inbouwpakket van de nieuwbouw en ben leiding gaan geven aan de afdeling beheer en onderhoud, zodanig werd ik verantwoordelijk voor alle gebouwen van KPMG.

Het nieuwe hoofdkantoor is 2 jaar geleden opgeleverd. De crisis was al begonnen en KPMG wilde zich meer gaan richten op hun core-business en daarom werd er veel ge-outsourced. Een begrijpelijke beslissing, maar ik heb er wel voor geopteerd om de regie hierover binnen KPMG te houden, zodat je toch alle kennis behoudt. Resultaat was dat leiding ging geven over deze afdeling. We waren ook verantwoordelijk voor verbouwingen, ICT projecten en implementatie van nieuwe ideeën. Helaas werden door bezuinigingen weinig ideeën omgezet in concrete plannen. Ik heb toen de beslissing genomen om weer te gaan solliciteren.

Zo kwam ik in in contact met HRM@WORK. Ik ben goed gaan kijken naar wat ik wilde, en heb mijn wensen kenbaar gemaakt in aansluiting op een vacature. Ik wilde graag leiding geven aan bedrijven die iets moois maken. Daarbij maakte het mij niet uit of het nou een bouwkundig- of installatiebedrijf was.

Ik heb gereageerd op een advertentie en het desbetreffende bedrijf had HRM@WORK ingeschakeld om de procedure te doen. Je stuurt dan eerst je c.v. en wanneer dat overeenkomt met de functie-eisen ga je op gesprek. Een echt sollicitatiegesprek.

Gelukkig was HRM@WORK enthousiast en hadden ze meer vacatures waar ik geschikt voor was. Ze zagen dat ik breed georiënteerd was en dat ik daarom inzetbaar was op meerdere plekken.

HRM@WORK had deze vacature – bedrijfsleider W-installaties - bij Unica. Grappig, want het is een klein wereldje en daarom ken ik best veel mensen in het management. HRM@WORK vertelde dat ze een vacature hadden bij een installatiebedrijf in Amsterdam en ik zei gelijk “laat me raden, Unica”. Ik had daar in het verleden gewerkt, maar ben er weggegaan omdat ik vond dat de afdelingen niet goed samenwerkten. Ik wist dus niet goed of deze vacature geschikt voor me was. Maar toen zag ik wel de kracht van Hans Glas van HRM@WORK. Hij heeft me overtuigd dat het een mooie kans voor me was en dat ik in deze nieuwe positie de kans kreeg om zaken te wijzigen. Dat vond ik wel een leuke trigger. Het bleek ook wel dat er veel – ten goede - veranderd was bij Unica in de laatste 10 jaar.

De saamhorigheid die ik toen miste is er nu wel, de afdelingen werken echt met en vóór elkaar. Mijn taak is het om dit nog meer op elkaar af te stemmen. Het moet een geoliede machine zijn. Vaak hebben technici het idee dat ze voor een afdeling werken, maar tegenwoordig zijn er zoveel overlappende vlakken dat er een overkoepelend belang speelt.

Naarmate iemand verder groeit in het management, wordt de techniek steeds meer losgelaten. Totdat je eigenlijk van een operationele functie naar een signalerende rol bent gegaan. Dat is aan de ene kant erg leuk, omdat we bij KPMG hele grote projecten kunnen maken, maar het is niet meer zo dat je kan zeggen “dat gebouw heb ik mede gerealiseerd”.

De trots dat we met z’n allen iets hebben gemaakt miste ik toch. Ik ben dicht bij de techniek gebleven en ik vind het interessant om nieuwe ontwikkelingen te zien. Ik denk dat ik daarom ervoor heb gekozen om terug te gaan naar de installatietechniek.

Mijn omgeving begrijpt deze stap niet altijd. Ik wilde weer leuk werken – daarom heb ik deze stap gemaakt. Het is niet leuk om een project te ontwikkelen dat niet doorgaat. Het is veel leuker om projecten te maken, mooie resultaten neer te zetten en tevreden klanten te hebben, dat is veel leuker.

Er is wel wat veranderd in de installatiebranche sinds ik de branche verliet. Zoals gezegd draait het nu veel meer om duurzaamheid. Tevens zijn er ontwikkelingen in de techniek. Er zijn snellere verbindingsmethoden, maar ook het gebruik van materialen en energiegebruik is veranderd. Monteurs moeten ook meer kunnen. Het is nu onvermijdelijk en noodzakelijk dat installatie afdelingen samen moeten werken.

Unica gebruikt nog steeds de diensten van HRM@WORK. Ik ben dus kandidaat en klant.

De toegevoegde waarde van HRM@WORK vanuit het oogpunt van de kandidaat is dat ze je serieus nemen.

Vanuit de bedrijfskant voel je je klant omdat HRM@WORK veel werk uit handen neemt. Wij leggen een profiel neer, zij komen het profiel intensief en in diepte bespreken met de betreffende lijnmanager en zij werven en scannen kandidaten. Ze stellen dan mensen voor die echt aan dat profiel voldoen. De mensen die dan doorgestuurd worden door HRM@WORK zijn echt al een match en in sommige gevallen zouden ze zo aan de slag kunnen. HRM@WORK kent de klant, ze zijn ook sterk in de communicatie met de klant. Zo krijgen ze een gevoel bij een bedrijf en wordt het makkelijker om een geschikte kandidaat te zoeken.

Kijk hier (link)voor meer informatie over Unica Installatiegroep

Bekijk hier (link) het LinkedIn profiel van Thierry BöhmThierry Böhm aan het woord.

In een ver verleden heb ik MTS Werktuigbouw gestudeerd en daarna HTS.

Eenmaal klaar wilde ik aan de slag, maar het was een lastige periode om aan het werk te gaan. Ik was werktuigbouwkundige en wilde met staalconstructies werken, maar hier was geen baan in te vinden. Ik heb daarom gekozen voor een baan in de installatietechniek. Om me verder te bekwamen heb ik ook nog Hogere Installatietechniek gestudeerd en verschillende cursussen gevolgd.

Sinds een half jaar werk ik als bedrijfsleider bij Unica Installatiegroep. Unica is een allround system integrator, dit houdt in dat ze voor utiliteitsgebouwen de installaties maken waaronder bijvoorbeeld centrale verwarming en airconditioning. Maar eigenlijk gaat het veel verder. Zo hebben we bijvoorbeeld een gespecialiseerde loodgietersafdeling, maar we leveren ook energie. We richten ons nu veel op duurzaamheid. We lopen voorop met technische innovaties met betrekking tot duurzame renovaties. We zijn onder meer actief in opslag van warmte en koude in de bodem en adviseren bedrijven via de energiescan.

Ondernemerschap staat hoog in het vaandel bij Unica. De verschillende vestigingen van het bedrijf worden vrijgelaten om zelf te ondernemen en dat binnen het bedrijf wordt dat ook zo ervaren; van directeur tot tekenaar. Het is daardoor een installatiebedrijf dat op alle vlakken meedenkt met haar opdrachtgevers.

Ik ben verantwoordelijk voor de operationele afdeling van de werktuigbouwkundige installaties, van aanvraag, calculatie tot en met oplevering. We hebben calculatoren, werkvoorbereiders, projectmanagers en dat smeden we samen tot één geheel. Zij zijn van het begin tot en met het eind van elk project intensief betrokken.

In het verleden heb ik voor verschillende grote installatie bedrijven gewerkt, waaronder Unica en uiteindelijk ben ik projectmanager geworden. Na een tijd kwam ik erachter dat je een lijn ontdekt in de projecten, je herkent eerder fouten en ontdekt dat je zaken wel eens een keer gezien hebt.

Ik wilde een stap vooruit maken, zelf beslissingen nemen, aan het hoofd van de tafel zitten. Dus dan ga je solliciteren. Dit was acht jaar geleden en in die periode kon je overal aan de slag.

Mijn keuze viel toen op KPMG.. Ik werd aangenomen om de nieuwbouw van het hoofdkantoor (aan de A9) te realiseren. Spoedig bleek dat KPMG de ruwbouw wilde uitbesteden, waardoor er mijn functie werd uitgekleed. Ik bleef wel verantwoordelijk voor het gehele inbouwpakket van de nieuwbouw en ben leiding gaan geven aan de afdeling beheer en onderhoud, zodanig werd ik verantwoordelijk voor alle gebouwen van KPMG.

Het nieuwe hoofdkantoor is 2 jaar geleden opgeleverd. De crisis was al begonnen en KPMG wilde zich meer gaan richten op hun core-business en daarom werd er veel ge-outsourced. Een begrijpelijke beslissing, maar ik heb er wel voor geopteerd om de regie hierover binnen KPMG te houden, zodat je toch alle kennis behoudt. Resultaat was dat leiding ging geven over deze afdeling. We waren ook verantwoordelijk voor verbouwingen, ICT projecten en implementatie van nieuwe ideeën. Helaas werden door bezuinigingen weinig ideeën omgezet in concrete plannen. Ik heb toen de beslissing genomen om weer te gaan solliciteren.

Zo kwam ik in in contact met HRM@WORK. Ik ben goed gaan kijken naar wat ik wilde, en heb mijn wensen kenbaar gemaakt in aansluiting op een vacature. Ik wilde graag leiding geven aan bedrijven die iets moois maken. Daarbij maakte het mij niet uit of het nou een bouwkundig- of installatiebedrijf was.

Ik heb gereageerd op een advertentie en het desbetreffende bedrijf had HRM@WORK ingeschakeld om de procedure te doen. Je stuurt dan eerst je c.v. en wanneer dat overeenkomt met de functie-eisen ga je op gesprek. Een echt sollicitatiegesprek.

Gelukkig was HRM@WORK enthousiast en hadden ze meer vacatures waar ik geschikt voor was. Ze zagen dat ik breed georiënteerd was en dat ik daarom inzetbaar was op meerdere plekken.

HRM@WORK had deze vacature – bedrijfsleider W-installaties - bij Unica. Grappig, want het is een klein wereldje en daarom ken ik best veel mensen in het management. HRM@WORK vertelde dat ze een vacature hadden bij een installatiebedrijf in Amsterdam en ik zei gelijk “laat me raden, Unica”. Ik had daar in het verleden gewerkt, maar ben er weggegaan omdat ik vond dat de afdelingen niet goed samenwerkten. Ik wist dus niet goed of deze vacature geschikt voor me was. Maar toen zag ik wel de kracht van Hans Glas van HRM@WORK. Hij heeft me overtuigd dat het een mooie kans voor me was en dat ik in deze nieuwe positie de kans kreeg om zaken te wijzigen. Dat vond ik wel een leuke trigger. Het bleek ook wel dat er veel – ten goede - veranderd was bij Unica in de laatste 10 jaar.

De saamhorigheid die ik toen miste is er nu wel, de afdelingen werken echt met en vóór elkaar. Mijn taak is het om dit nog meer op elkaar af te stemmen. Het moet een geoliede machine zijn. Vaak hebben technici het idee dat ze voor een afdeling werken, maar tegenwoordig zijn er zoveel overlappende vlakken dat er een overkoepelend belang speelt.

Naarmate iemand verder groeit in het management, wordt de techniek steeds meer losgelaten. Totdat je eigenlijk van een operationele functie naar een signalerende rol bent gegaan. Dat is aan de ene kant erg leuk, omdat we bij KPMG hele grote projecten kunnen maken, maar het is niet meer zo dat je kan zeggen “dat gebouw heb ik mede gerealiseerd”.

De trots dat we met z’n allen iets hebben gemaakt miste ik toch. Ik ben dicht bij de techniek gebleven en ik vind het interessant om nieuwe ontwikkelingen te zien. Ik denk dat ik daarom ervoor heb gekozen om terug te gaan naar de installatietechniek.

Mijn omgeving begrijpt deze stap niet altijd. Ik wilde weer leuk werken – daarom heb ik deze stap gemaakt. Het is niet leuk om een project te ontwikkelen dat niet doorgaat. Het is veel leuker om projecten te maken, mooie resultaten neer te zetten en tevreden klanten te hebben, dat is veel leuker.

Er is wel wat veranderd in de installatiebranche sinds ik de branche verliet. Zoals gezegd draait het nu veel meer om duurzaamheid. Tevens zijn er ontwikkelingen in de techniek. Er zijn snellere verbindingsmethoden, maar ook het gebruik van materialen en energiegebruik is veranderd. Monteurs moeten ook meer kunnen. Het is nu onvermijdelijk en noodzakelijk dat installatie afdelingen samen moeten werken.

Unica gebruikt nog steeds de diensten van HRM@WORK. Ik ben dus kandidaat en klant.

De toegevoegde waarde van HRM@WORK vanuit het oogpunt van de kandidaat is dat ze je serieus nemen.

Vanuit de bedrijfskant voel je je klant omdat HRM@WORK veel werk uit handen neemt. Wij leggen een profiel neer, zij komen het profiel intensief en in diepte bespreken met de betreffende lijnmanager en zij werven en scannen kandidaten. Ze stellen dan mensen voor die echt aan dat profiel voldoen. De mensen die dan doorgestuurd worden door HRM@WORK zijn echt al een match en in sommige gevallen zouden ze zo aan de slag kunnen. HRM@WORK kent de klant, ze zijn ook sterk in de communicatie met de klant. Zo krijgen ze een gevoel bij een bedrijf en wordt het makkelijker om een geschikte kandidaat te zoeken.

Kijk hier (link)voor meer informatie over Unica Installatiegroep

Bekijk hier (link) het LinkedIn profiel van Thierry Böhm

In een ver verleden heb ik MTS Werktuigbouw gestudeerd en daarna HTS. Eenmaal klaar wilde ik aan de slag, maar het was een lastige periode om aan het werk te gaan. Ik was werktuigbouwkundige en wilde met staalconstructies werken, maar hier was geen baan in te vinden. Ik heb daarom gekozen voor een baan in de installatietechniek. Om me verder te bekwamen heb ik ook nog Hogere Installatietechniek gestudeerd en verschillende cursussen gevolgd.

Sinds een half jaar werk ik als bedrijfsleider bij Unica Installatiegroep. Unica is een allround system integrator, dit houdt in dat ze voor utiliteitsgebouwen de installaties maken waaronder bijvoorbeeld centrale verwarming en airconditioning. Maar eigenlijk gaat het veel verder. Zo hebben we bijvoorbeeld een gespecialiseerde loodgietersafdeling, maar we leveren ook energie. We richten ons nu veel op duurzaamheid. We lopen voorop met technische innovaties met betrekking tot duurzame renovaties. We zijn onder meer actief in opslag van warmte en koude in de bodem en adviseren bedrijven via de energiescan.

Ondernemerschap staat hoog in het vaandel bij Unica. De verschillende vestigingen van het bedrijf worden vrijgelaten om zelf te ondernemen en dat binnen het bedrijf wordt dat ook zo ervaren; van directeur tot tekenaar. Het is daardoor een installatiebedrijf dat op alle vlakken meedenkt met haar opdrachtgevers.

Ik ben verantwoordelijk voor de operationele afdeling van de werktuigbouwkundige installaties, van aanvraag, calculatie tot en met oplevering. We hebben calculatoren, werkvoorbereiders, projectmanagers en dat smeden we samen tot één geheel. Zij zijn van het begin tot en met het eind van elk project intensief betrokken.

In het verleden heb ik voor verschillende grote installatie bedrijven gewerkt, waaronder Unica en uiteindelijk ben ik projectmanager geworden. Na een tijd kwam ik erachter dat je een lijn ontdekt in de projecten, je herkent eerder fouten en ontdekt dat je zaken wel eens een keer gezien hebt.

Ik wilde een stap vooruit maken, zelf beslissingen nemen, aan het hoofd van de tafel zitten. Dus dan ga je solliciteren. Dit was acht jaar geleden en in die periode kon je overal aan de slag.

Mijn keuze viel toen op KPMG.. Ik werd aangenomen om de nieuwbouw van het hoofdkantoor (aan de A9) te realiseren. Spoedig bleek dat KPMG de ruwbouw wilde uitbesteden, waardoor er mijn functie werd uitgekleed. Ik bleef wel verantwoordelijk voor het gehele inbouwpakket van de nieuwbouw en ben leiding gaan geven aan de afdeling beheer en onderhoud, zodanig werd ik verantwoordelijk voor alle gebouwen van KPMG.

Het nieuwe hoofdkantoor is 2 jaar geleden opgeleverd. De crisis was al begonnen en KPMG wilde zich meer gaan richten op hun core-business en daarom werd er veel ge-outsourced. Een begrijpelijke beslissing, maar ik heb er wel voor geopteerd om de regie hierover binnen KPMG te houden, zodat je toch alle kennis behoudt. Resultaat was dat leiding ging geven over deze afdeling. We waren ook verantwoordelijk voor verbouwingen, ICT projecten en implementatie van nieuwe ideeën. Helaas werden door bezuinigingen weinig ideeën omgezet in concrete plannen. Ik heb toen de beslissing genomen om weer te gaan solliciteren.

Zo kwam ik in in contact met HRM@WORK. Ik ben goed gaan kijken naar wat ik wilde, en heb mijn wensen kenbaar gemaakt in aansluiting op een vacature. Ik wilde graag leiding geven aan bedrijven die iets moois maken. Daarbij maakte het mij niet uit of het nou een bouwkundig- of installatiebedrijf was.

Ik heb gereageerd op een advertentie en het desbetreffende bedrijf had HRM@WORK ingeschakeld om de procedure te doen. Je stuurt dan eerst je c.v. en wanneer dat overeenkomt met de functie-eisen ga je op gesprek. Een echt sollicitatiegesprek.

Gelukkig was HRM@WORK enthousiast en hadden ze meer vacatures waar ik geschikt voor was. Ze zagen dat ik breed georiënteerd was en dat ik daarom inzetbaar was op meerdere plekken.

HRM@WORK had deze vacature – bedrijfsleider W-installaties - bij Unica. Grappig, want het is een klein wereldje en daarom ken ik best veel mensen in het management. HRM@WORK vertelde dat ze een vacature hadden bij een installatiebedrijf in Amsterdam en ik zei gelijk “laat me raden, Unica”. Ik had daar in het verleden gewerkt, maar ben er weggegaan omdat ik vond dat de afdelingen niet goed samenwerkten. Ik wist dus niet goed of deze vacature geschikt voor me was. Maar toen zag ik wel de kracht van HRM@WORK. Zij hebben mij overtuigd dat het een mooie kans voor mij was en dat ik in deze nieuwe positie de kans kreeg om zaken te wijzigen. Dat vond ik wel een leuke trigger. Het bleek ook wel dat er veel – ten goede - veranderd was bij Unica in de laatste 10 jaar.

De saamhorigheid die ik toen miste is er nu wel, de afdelingen werken echt met en vóór elkaar. Mijn taak is het om dit nog meer op elkaar af te stemmen. Het moet een geoliede machine zijn. Vaak hebben technici het idee dat ze voor een afdeling werken, maar tegenwoordig zijn er zoveel overlappende vlakken dat er een overkoepelend belang speelt.

Naarmate iemand verder groeit in het management, wordt de techniek steeds meer losgelaten. Totdat je eigenlijk van een operationele functie naar een signalerende rol bent gegaan. Dat is aan de ene kant erg leuk, omdat we bij KPMG hele grote projecten kunnen maken, maar het is niet meer zo dat je kan zeggen “dat gebouw heb ik mede gerealiseerd”.

De trots dat we met z’n allen iets hebben gemaakt miste ik toch. Ik ben dicht bij de techniek gebleven en ik vind het interessant om nieuwe ontwikkelingen te zien. Ik denk dat ik daarom ervoor heb gekozen om terug te gaan naar de installatietechniek.

Mijn omgeving begrijpt deze stap niet altijd. Ik wilde weer leuk werken – daarom heb ik deze stap gemaakt. Het is niet leuk om een project te ontwikkelen dat niet doorgaat. Het is veel leuker om projecten te maken, mooie resultaten neer te zetten en tevreden klanten te hebben, dat is veel leuker.

Er is wel wat veranderd in de installatiebranche sinds ik de branche verliet. Zoals gezegd draait het nu veel meer om duurzaamheid. Tevens zijn er ontwikkelingen in de techniek. Er zijn snellere verbindingsmethoden, maar ook het gebruik van materialen en energiegebruik is veranderd. Monteurs moeten ook meer kunnen. Het is nu onvermijdelijk en noodzakelijk dat installatie afdelingen samen moeten werken.

Unica gebruikt nog steeds de diensten van HRM@WORK. Ik ben dus kandidaat en klant.

De toegevoegde waarde van HRM@WORK vanuit het oogpunt van de kandidaat is dat ze je serieus nemen.

Vanuit de bedrijfskant voel je je klant omdat HRM@WORK veel werk uit handen neemt. Wij leggen een profiel neer, zij komen het profiel intensief en in diepte bespreken met de betreffende lijnmanager en zij werven en scannen kandidaten. Ze stellen dan mensen voor die echt aan dat profiel voldoen. De mensen die dan doorgestuurd worden door HRM@WORK zijn echt al een match en in sommige gevallen zouden ze zo aan de slag kunnen. HRM@WORK kent de klant, ze zijn ook sterk in de communicatie met de klant. Zo krijgen ze een gevoel bij een bedrijf en wordt het makkelijker om een geschikte kandidaat te zoeken.

Kijk hier voor meer informatie over Unica Installatiegroep

Bekijk hier het LinkedIn profiel van Thierry Böhm