SWITCH IN MENTALITEIT EN BELEID 
‘Toen ik hier in 1988 binnenkwam, vond ik de branche erg behoudend. Bij een nieuwe technische ontwikkeling keek men liever een jaar of twee toe of die innovatie er dan nog steeds was, en pas dan kwam men in beweging. Dat gaat nu steeds meer veranderen, denk ik. Meer dan ooit is ‘duurzaamheid’ een statement geworden, waarbij je niet alleen kijkt naar de terugverdientijd, maar meer naar de principiële keuze. Deze switch in mentaliteit gaat de toepassing van het element duurzaamheid in onze branche zeker versnellen. Maar willen we duurzame gebouwen echt goed van de grond krijgen, stel ik voor dat iedereen in het bouwproces erbij betrokken is en verantwoording draagt, want een duurzaam gebouw is meer dan de toepassing van duurzame installaties. Een bouwteam biedt de meeste kans van slagen. Nu geeft het huidige aanbestedings- en subsidiebeleid hier vaak geen ruimte voor, dus moet dat in mijn ogen drastisch worden herzien, willen we het doel bereiken.’

EIGEN PROFESSIONALISERING 
‘Intern besteedden wij deze jaren veel aandacht aan extra goede werkvoorbereiding. Een project in onze branche kan namelijk erg complex zijn. Het begint al bij het eerste contact met de klant: wat wil hij precies en hoe vertaal ik dat in de juiste oplossing? Is de opdracht gegeven, zie dan maar uit al die verschillende hoeken precies de goede informatie en onderdelen op de juiste plaats en tijd bijeen te brengen… Vroeger lieten we ons nog wel eens verleiden om te snel met het werk te starten. Tegenwoordig nemen we geen opdrachten meer aan waarin we gaandeweg zo veel moeten improviseren dat we misschien half werk gaan leveren. Die professionalisering, die extra werkvoorbereiding werkt erg goed. Problemen worden vroegtijdig gesignaleerd en kunnen dan ook op de juiste manier worden opgelost. Dit geeft rust en levert kwaliteit.’

OP WEG NAAR ULTIEME VRIJHEID   
‘Zelf ben ik de laatste jaren best veranderd, hier. In het begin deed ik te veel zelf en gaf ik moeilijk zaken uit handen. Inmiddels laat ik de weg richting resultaat veel meer los dan vroeger. Dat kan ook niet anders, nu we geen 14 medewerkers meer hebben maar 36, geef ik mensen meer de ruimte om hun ding te doen. Dat ze iets dan anders regelen dan ik het zou doen, blijkt niet eens per definitie slechter, het kan zelfs veel beter zijn. Als je maar duidelijk aangeeft wat je van een medewerker verwacht; uiteraard toets je dat, maar die medewerker mag het helemaal zelf doen. Zodra ik dat roer had omgegooid, werden de wereld en mijn werk opeens vele malen leuker. Daarbij gaat het me niet om extra vrije tijd, maar dat dingen opgepakt worden zoals dat hoort in het algemeen belang van dit bedrijf. Nu voel ik me onderweg naar iets wat voor mij het ultieme gevoel van vrijheid is: dat ik misbaar ben!’

DANKZIJ HRM@WORK PASSEND PERSONEEL 
‘Bij mijn eigen proces van “loslaten” helpt het dat we via HRM@WORK nieuwe mensen beslist ook selecteren op “passen ze ook in ons team?” Via hen nemen we regelmatig kader aan, van projectmanagers tot werkvoorbereiders. Zeker, nu er best wat concullega’s omvallen, komen meer mensen vrij op de arbeidsmarkt. Maar wij willen ook zien dat nieuwe mensen persoonlijk bij ons passen. En dat selecteert HRM@WORK goed voor ons uit. Soms nemen we op hun aanraden zelfs iemand aan die misschien minder gekwalificeerd is, maar wel een goede persoon voor ons team is. Zo’n persoon zie je vaak echt groeien, heel mooi. Ik snap dat deze aanpak HRM@WORK misschien wat meer tijd kost – om mijn bedrijf en mij te leren kennen – maar ik waardeer onze uitgebreide gesprekken zeer. Ik krijg er namelijk mensen door die allemaal goed bij elkaar passen.’

"Toen ik hier in 1988 binnenkwam, vond ik de branche erg behoudend. Bij een nieuwe technische ontwikkeling keek men liever een jaar of twee toe of die innovatie er dan nog steeds was, en pas dan kwam men in beweging. Dat gaat nu steeds meer veranderen, denk ik. Meer dan ooit is ‘duurzaamheid’ een statement geworden, waarbij je niet alleen kijkt naar de terugverdientijd, maar meer naar de principiële keuze. Deze switch in mentaliteit gaat de toepassing van het element duurzaamheid in onze branche zeker versnellen. Maar willen we duurzame gebouwen echt goed van de grond krijgen, stel ik voor dat iedereen in het bouwproces erbij betrokken is en verantwoording draagt, want een duurzaam gebouw is meer dan de toepassing van duurzame installaties. Een bouwteam biedt de meeste kans van slagen. Nu geeft het huidige aanbestedings- en subsidiebeleid hier vaak geen ruimte voor, dus moet dat in mijn ogen drastisch worden herzien, willen we het doel bereiken."

"Intern besteedden wij deze jaren veel aandacht aan extra goede werkvoorbereiding. Een project in onze branche kan namelijk erg complex zijn. Het begint al bij het eerste contact met de klant: wat wil hij precies en hoe vertaal ik dat in de juiste oplossing? Is de opdracht gegeven, zie dan maar uit al die verschillende hoeken precies de goede informatie en onderdelen op de juiste plaats en tijd bijeen te brengen… Vroeger lieten we ons nog wel eens verleiden om te snel met het werk te starten. Tegenwoordig nemen we geen opdrachten meer aan waarin we gaandeweg zo veel moeten improviseren dat we misschien half werk gaan leveren. Die professionalisering, die extra werkvoorbereiding werkt erg goed. Problemen worden vroegtijdig gesignaleerd en kunnen dan ook op de juiste manier worden opgelost. Dit geeft rust en levert kwaliteit."

"Zelf ben ik de laatste jaren best veranderd, hier. In het begin deed ik te veel zelf en gaf ik moeilijk zaken uit handen. Inmiddels laat ik de weg richting resultaat veel meer los dan vroeger. Dat kan ook niet anders, nu we geen 14 medewerkers meer hebben maar 36, geef ik mensen meer de ruimte om hun ding te doen. Dat ze iets dan anders regelen dan ik het zou doen, blijkt niet eens per definitie slechter, het kan zelfs veel beter zijn. Als je maar duidelijk aangeeft wat je van een medewerker verwacht; uiteraard toets je dat, maar die medewerker mag het helemaal zelf doen. Zodra ik dat roer had omgegooid, werden de wereld en mijn werk opeens vele malen leuker. Daarbij gaat het me niet om extra vrije tijd, maar dat dingen opgepakt worden zoals dat hoort in het algemeen belang van dit bedrijf. Nu voel ik me onderweg naar iets wat voor mij het ultieme gevoel van vrijheid is: dat ik misbaar ben!"

"Bij mijn eigen proces van 'loslaten' helpt het dat we via HRM@WORK nieuwe mensen beslist ook selecteren op 'passen ze ook in ons team?'

Via hen nemen we regelmatig kader aan, van projectmanagers tot werkvoorbereiders. Zeker, nu er best wat concullega’s omvallen, komen meer mensen vrij op de arbeidsmarkt. Maar wij willen ook zien dat nieuwe mensen persoonlijk bij ons passen. En dat selecteert HRM@WORK goed voor ons uit. Soms nemen we op hun aanraden zelfs iemand aan die misschien minder gekwalificeerd is, maar wel een goede persoon voor ons team is. Zo’n persoon zie je vaak echt groeien, heel mooi. Ik snap dat deze aanpak HRM@WORK misschien wat meer tijd kost – om mijn bedrijf en mij te leren kennen – maar ik waardeer onze uitgebreide gesprekken zeer. Ik krijg er namelijk mensen door die allemaal goed bij elkaar passen."