HRM nieuws en Blog

Twintig jaar geleden was zure regen een ernstig milieu probleem voor Europese landen. Vooral de Scandinavische landen hadden er last van. Pijnbomen die half kaal werden en dus hun ‘groen’ verloren door vervuilende industrie in de midden- en zuid- Europese landen kregen veel aandacht in de media.

Het was voor iedereen, visueel als we zijn, volstrekt helder dat het probleem ernstig was en dat actie geboden was. Europese maatregelen werden genomen en fabrieken die zwavel produceerden werden verplicht om ontzwavelingsinstallaties in gebruik te nemen. Twintig jaar geleden was zure regen een ernstig milieu probleem voor Europese landen. Vooral de Scandinavische landen hadden er last van. Pijnbomen die half kaal werden en dus hun ‘groen’ verloren door vervuilende industrie in de midden- en zuid- Europese landen kregen veel aandacht in de media.

André Lütje, Manager Operations bij Breijer Installatietechniek BV in Woerden is positief verrast over de inzet en zelfstandigheid van de 3e jaars Duitse Hogere Installatie Techniek stagiair Felix Kriesel. HRM@WORK heeft de stage gefaciliteerd.

Renovatie Klimaatinstallatie Bedrijfsverzamelgebouw

Felix werkt, samen met collega Pim Kale, aan de renovatie van een bedrijfsverzamelgebouw in Alkmaar. Het is een uitdaging om met weinig ruimte tussen plafond en vloer de luchtkanalen zo te ontwerpen dat ze voldoen aan de normen. En dan komt het ook nog voor dat - op het laatste moment - het ontwerp wijzigt en de dimensionering aangepast moet worden. Felix werkt hier met enthousiasme en volle inzet aan. En met succes.

Jurgen Duits, bedrijfsleider werktuigbouw bij Terberg Systeem Integratie te IJsselsteijn, heeft werk voor twee werkvoorbereiders / engineers. HRM@WORK had twee Duitse HIT stagiairs beschikbaar uit Berlijn; Zij zijn een welkome uitbreiding van de capaciteit.

Landhorst en New Orleans

Eric levert een bijdrage aan het ontwerpen van de technische ruimten van de hoogste woontoren in Nederland, de New Orleans. Deze wordt gebouwd aan de ‘Kop van Zuid’ in Rotterdam. De luchttoevoer, speciale installaties voor het zwembad en de fitness ruimte en de afzuiging op de 46e verdieping. Daarvoor moeten leiding- en transmissie berekeningen worden gemaakt. Zijn kennis van de Duitse taal heeft voordelen; hij heeft veel contact met een Duitse fabrikant om de specificaties af te stemmen.

HRM@WORK heeft via een 2 maanden openstaande LinkedIn poll (11 december 2009 tot en met 10 februari 2010) onderzocht wat bedrijven helpen kan om succesvoller te zijn.

De resultaten waren misschien niet verrassend maar geven wel iets aan. De meerderheid van de respondenten (180) vindt dat elk bedrijf moet investeren in kennis en opleiden van personeel (43%) en dat acquisitie en relatiebeheer (22%) een hoge prioriteit moet hebben. Net daarna komt procesbeheersing en financieel beheer (16%).

De mensfactor speelt kennelijk een grote rol in het succes van bedrijven. Opgeteld kwalificeert de mensfactor 65% (43% voor interne mensfactor + 22% voor de externe mensfactor) van het totaal. Installatiebedrijven met vaste klanten en relaties hebben een solidere basis en scoren met regelmaat opdrachten.

 

Samenwerken doen we dagelijks. Samen iets leuks doen met partners doen we jaarlijks. Na Alfred’s Dinner in Alphen aan den Rijn begin 2009 was Het Kookstation in Bodegraven aan de beurt. Eerst zelf koken, weliswaar onder begeleiding van chefkok Franko, en daarna zelf genieten van elkaars kookkunsten. En ook iets leren, dat ging goed samen.

‘Koninklijke behandeling’ is het opschrift op een zelfgemaakt bord boven een kleine winkel in zuiden van Nederland. De praktijk van de behandeling in de winkel laat zich raden. De winkeleigenaar zegt: “we behandelen onze klanten als koningen. Lastige klanten zijn geen probleem, maar als een kans. Wij geven onze klanten een Koninklijke behandeling.’

Natuurlijk heeft de winkeleigenaar hier een goed punt.

HRM@WORK biedt haar opdrachtgevers meerdere proposities zoals de bereikbaarheid naar de arbeidsmarkt, outsourcing van de Recruitment afdeling, verlengstuk van het wervingskanaal en unieke kandidaten voor specifieke posities.

Na zorgvuldig onderzoek naar haar doelgroep in de Technische Installatiebranche heeft HRM@WORK partnership gesloten met drie vacaturesites in 2010. Met deze drie vacaturesites verwacht HRM@WORK haar klanten optimaal te kunnen bedienen. De drie vacaturesites bestrijken 90% van de technische installatiebranche in Nederland. Daarnaast worden ook naastliggende branches bestreken (energiebranche, marine, technische diensten van zorginstellingen en gebouwbeheerders) die interessant zijn voor zij-instroom, een belangrijke bron van werving voor de technische installatiebranche.

Precies twee weken geleden zijn Hans Glas en ik naar Duitsland geweest. Het was de 12e keer. Deze keer hadden we niet zulke hoge verwachtingen van dit bezoek: in Duitsland gaat het niet zo goed met de economie en ook in Nederland is er een tijdelijke rimpeling waardoor het lijkt alsof er geen tekort aan HIT-ers meer is.

Dus ja, het leek meer op een uitje van de directie. Je kent dat wel: lekker scheuren op de AutoBahn, een iets te dik hotel geboekt in het centrum van Berlijn.

Werving wordt meestal pas ingezet bij het ontstaan van een vacature. Door een opzegging van een vaste medewerker, een uitbreiding van een afdeling of nieuwe plannen die nieuw potentieel behoeven. Je zou het kunnen vergelijken met dominostenen. Er moet eerst één dominosteen om voordat er iets gebeurt. Er moet een aanleiding zijn.

 

 

Hebben talentvolle jongeren weinig interesse in de Technische Installatiebranche of hebben de bedrijven juist weinig interesse in talentvolle jonge mensen?

Wegens economische voorspoed in Nederland eind 2005 en begin 2006 en de druk om haar klanten te voorzien van een oplossing voor het tekort aan engineers heeft HRM@WORK samenwerking gezocht met enkele HBO’s in het Oosten van Duitsland. Daar blijken talentvolle jongeren met grote getallen nog te kiezen voor een baan in de techniek en ook nog installatietechniek. En door deze contacten uit te bouwen zijn er nu al 15 studenten uit Berlijn die begin 2010 stage willen lopen in Nederland. Door de economische recessie blijkt er weinig animo bij de Technische Installatiebedrijven om deze jongen mensen nu in te zetten.

 

HRM@WORK stoeit geregeld met de vraag op welke vlakken wij de technische installatiebranche nóg meer van dienst kunnen zijn en waarin wij waarde kunnen en willen toevoegen.

LinkedIn vinden wij een nuttig medium en wij gebruiken het met regelmaat. Evenals dat Twitter, Flickr en YouTube van pas kunnen zijn. Nou denkt je waarschijnlijk, wees eens praktisch… hoe los ik mijn tekort aan engineers of projectleiders op door deze blog te lezen of te reageren op een onderzoek op LinkedIn. Wij hebben daar de aantal ideeën over.